Uno de los ejes fundamentales para el futuro de nuestra isla es el desarrollo de infraestructuras de todo tipo, pero no de cualquier manera. Las actuaciones sobre el territorio tienen que responder a un modelo, al modelo de isla que queremos tener. Tenemos que dar respuesta a la pregunta de a dónde vamos, qué isla tendremos dentro de 50 años, y cómo queremos que sea la vida de nuestros hijos.

Sin perder nunca de vista esa visión, definido el modelo, podremos afrontar los retos: la gestión del agua, las infraestructuras, la energía, la gestión de residuos, el fomento y desarrollo económico.

Con los ojos y el alma puesta en esa isla que queremos tener, en la isla que nos defina, que llegue a ser reflejo de sus gentes, lleno de oportunidades y posibilidades de prosperar, sólo con esa perspectiva podremos afrontar una planificación seria, temporalizada, económicamente viable y con resultados.

 

RECUPERACIÓN – TRANSFORMACIÓN – RESILIENCIA

 

1. INFRAESTRUCTURAS- ORDENACIÓN DEL TERRITORIO

 

 ORDENACIÓN DEL TERRITORIO COMO INSTRUMENTO PARA DAR VIABILIDAD A LA ISLA.

Desde 1999, los ayuntamientos tienen el mandato de adaptar sus planes generales incluyendo la categoría de asentamiento en suelo rústico. Única categoría (rural y agrícola) que permite el uso residencial. Llega 2023 y todavía en La Palma hay municipios donde en 24 años no se ha podido construir una vivienda en suelo rústico, el mayoritario en nuestra isla.

La ordenación del suelo que no existe o permanece igual durante décadas es la herramienta adecuada para no cambiar. En esta línea podemos observar qué municipios han cambiado en las últimas décadas (Puntallana, Tijarafe, Puntagorda) tienen PGO adaptado, y otros (S/C, Barlovento, Sauces) que siguen sin aprobar el PGO u otros como Mazo y Los Llanos que lo aprobaron y fue anulado por los tribunales.

Tener planeamiento y no promover su ejecución es otro mal que lleva a la parálisis.

Lógicamente, es preciso tener una idea de isla para en caso de que no tenga encaje en el actual planeamiento, modificarlo. La práctica demuestra que es posible hacer más de lo que se informa desde la Administración.

La tramitación de un instrumento de ordenación es compleja y no depende exclusivamente de la Administración que lo tramita.

No obstante, si la Administración promotora no es diligente y no lo establece como prioridad, pueden darse casos como nuestro Cabildo Insular.

El 5 de febrero de 2016, se aprobó el inicio de la revisión parcial nº 3 del Plan Insular de Ordenación de La Palma (PIOLP). Según la web del Cabildo, el último paso dado fue el 6 de septiembre de 2019. Se publicó ese día en el BOC el anuncio por el que se somete a información pública y consulta el avance de la modificación sustancial parcial nº 3 del Plan Insular de Ordenación de La Palma (PIOLP) y del estudio ambiental estratégico.

Tres años después, la tramitación no ha pasado a la siguiente fase. Y lo que es seguro, siete años de tramitación el próximo mes de febrero, sin resultado alguno.

También se han iniciado las siguientes modificaciones menores del PIOLP.

18 de noviembre de dos mil veinte, adoptó el siguiente acuerdo: INICIACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE TRAMITACIÓN DE LA MODIFICACIÓN MENOR Nº1 DEL PLAN INSULAR DE ORDENACIÓN DE LA PALMA, EN EL ÁREA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DE BUENAVISTA.

18 de diciembre de dos mil veinte, adoptó el siguiente acuerdo: INICIACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE TRAMITACIÓN DE LA MODIFICACIÓN MENOR Nº 2 DEL PLAN INSULAR DE ORDENACIÓN DE LA PALMA EN EL ÁREA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DE CALLEJONES.

15 de octubre de dos mil veintiuno, adoptó entre otros, el siguiente acuerdo: INICIACIÓN DEL PROCEDIMIENTO DE TRAMITACIÓN DE LA MODIFICACIÓN MENOR Nº 3 DEL PLAN INSULAR DE ORDENACIÓN DE LA PALMA EN EL ÁREA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DE RECTA DE PADRÓN-PARAJE DE FÁTIMA.

En los tres casos, según la referida web cuya última actualización es del 7 de abril de 2022, sólo se ha realizado el trámite de consulta, preceptivo antes de iniciar la redacción del documento.

Se estará en redacción de documentos y en idas y venidas, sin superar ningún hito de la tramitación.

El día 16 de diciembre de 2016 el Consejo de Gobierno Insular del Excmo. Cabildo Insular de La Palma, en Sesión Ordinaria, acuerda el inicio del procedimiento de tramitación de la modificación puntual de las NNCC del SIC del Barranco del Agua.

El 6 de mayo de 2022 el Pleno acuerda Remitir a la Comisión de Evaluación Ambiental de La Palma el expediente de evaluación ambiental estratégica completo referenciado para el análisis técnico de su contenido y de los impactos significativos de la aplicación de la Modificación de las Normas de Conservación reseñadas en el medio ambiente.

Llevamos 6 años de tramitación. Lo grave es la sencillez de su objeto, según el propio documento:

OBJETO DE LA MODIFICACIÓN La modificación pretende introducir en el Espacio Natural Protegido, en adelante ENP, el uso de escalada deportiva, pasando éste de prohibido a autorizable y estableciendo un conjunto de condicionantes para el desarrollo de esta actividad. Entre estos condicionantes se encuentra la delimitación concreta del espacio en el que este uso será autorizable, quedando prohibido en el resto de la Zona de Uso Moderado o Zona de Uso Restringido, así como la rezonificación y recategorización de una pequeña área de Uso Restringido a Uso Moderado, pasando de Suelo Rústico de Protección Natural a Suelo Rústico de Protección Paisajística. Para hacer efectivo estos cambios, se modifican los artículos de la Normativa necesarios.

Es decir, permitir en partes del Espacio Natural, la escalada.

Todos estos datos, extraídos de la web del Cabildo, constatan que en las últimas dos legislaturas no se ha aprobado ningún instrumento por este Cabildo (de aquí a mayo de 2023 no parece probable se haga ninguna aprobación).

Esta relación es el reflejo de la falta de iniciativa del cabildo, demostración de que no es su prioridad remover obstáculos para adaptarse a las nuevas realidades. Con este ritmo, cualquier inversor local o foráneo desechará su idea si precisa de alguna modificación del planeamiento insular.

¿Cuál debe ser la vocación? Convertir el suelo abandonado (incluido el protegido) en un recurso económicamente aprovechable y por tanto socialmente útil, ya sea de forma directa actuando sobre el mismo o indirecta, dejándolo libre de intervención al presentar un recurso paisajístico que como el conjunto de la isla representa un atractivo.

 

Es una prioridad la ordenación del territorio, la aplicación inmediata de todos aquellos instrumentos jurídicos que ya existen hace muchos años y que nos permitirán avanzar como la Ley de islas verdes, la revisión de los procedimientos y los mecanismos. Todos, absolutamente todos los municipios perciben al Cabildo Insular como un verdadero enemigo, un freno a las posibilidades de desarrollo y evolución da igual el color político del municipio.

Tendremos que pedir responsabilidades a quienes no aplican la norma, pero también a quienes se escudan en una norma rígida y obsoleta sin promover el cambio.

Afrontar de verdad la ordenación del territorio permitirá adoptar el resto de las medidas que impidan la despoblación y fomenten el desarrollo:

 

Vivienda: Establecer como prioridad la construcción de la vivienda social, así como facilitar las promociones privadas para hacer frente a la importante carencia de vivienda en el municipio. Solicitar los fondos necesarios al Gobierno de Canarias y elaborar los planes precisos para fomentar la rehabilitación de vivienda y la regeneración urbana.

Proyectos al FDCAN para la construcción de vivienda pública.

Atención especial a las personas con discapacidad, promoviendo la construcción de viviendas sociales adaptadas para su establecimiento en régimen de alquiler en edificios energéticamente eficientes, contribuyendo a la activación de este sector y a la generación de empleo y actividad en el corto plazo.

 

Se promoverá la rehabilitación energética de edificios existentes, incluidos los edificios de titularidad pública, con vocación ejemplarizante. Se fomentarán programas de rehabilitación para la recuperación económica y social en entornos residenciales, promoviendo operaciones de rehabilitación, regeneración y renovación de los barrios, declarando la arquitectura y el entorno como prioritario para la mejora de la calidad de vida de las personas, salvaguardando el patrimonio cultural y natural.

 

Mejora de las carreteras, con un mantenimiento real y uniforme de los arcenes, así como de las propiedades privadas lindantes con carreteras y caminos públicos, fomentando y facilitando su buen estado y embellecimiento no sólo para promover unas carreteras más acordes con la belleza del paisaje, sino para evitar incendios y la proliferación de vegetación no endémica.

 

Finalización de las obras interminables, carreteras, edificios, y demás infraestructuras cuyo estado durante años evidencian la mala gestión y el abandono de aquellas ideas que son útiles para la ciudadanía sólo porque provienen de otra fuerza política o porque no se está conforme con su ejecución.

Una vez se ha comenzado la ejecución de una obra, no puede ser una alternativa pararla o dejarla a medias, se puede adaptar, se puede repensar, pero no se puede abandonar.

Fomento del diálogo con la ciudadanía afectada por las obras de interés insular, estableciendo sistemas de mediación en todos aquellos procedimientos de expropiación en los que exista conflicto, atendiendo a los intereses reales de las personas afectadas.

 

Abordar la conexión de las zonas más alejadas con sentido práctico y con responsabilidad, respetando la identidad, atendiendo a la estética y la belleza de cada municipio y de cada paraje, siendo eficientes en facilitar el acceso y el transporte, pero minimizando lo más posible el impacto medioambiental y estético, con respeto al carácter rural y paisajístico. No necesitamos carreteras de 4 carriles con vías para peatones, es mucho más acorde a la realidad de nuestro suelo y de nuestros intereses contar con vías de 2 carriles y cuidar y fomentar la red de senderos.

 

2. AGUA

 

En La Palma somos herederos de una generación luchadora que construyó en apenas unas décadas más de 200 comunidades de galerías y pozos, con algo más de 400 kms perforados, se hicieron sorribas, canales y estanques. Somos herederos de un pueblo que luchó por su futuro con esfuerzo y compromiso, no obstante, en los últimos años nos hemos empobrecido culturalmente, ya que hemos abandonado la idea de un progreso sostenible, hacemos oídos sordos a la gestión de los recursos, y muy especialmente al recurso hídrico.

 

Parece que asumimos como mejor alternativa frente al grave problema que sufrimos la construcción de desaladoras, antes de afrontar el uso de caudales no explotados o la realidad de las pérdidas de la red o la no reutilización de las aguas urbanas.

 

El agua, su gestión, su recuperación, su conservación es vital para el futuro de la isla, por eso es una prioridad afrontar las siguientes cuestiones:

 

•    Conservación y restauración de ecosistemas
•   Recuperación de recursos hídricos en desuso
•   Túnel de trasvase
•   Control de la pérdida de agua- embalses/tranques
•   Consejo Insular de Aguas

 

ENERGÍA

 

El desarrollo de un sector energético descarbonizado, competitivo y eficiente permite movilizar inversión privada significativa, aprovechando el enorme potencial renovable de nuestra isla.

 

En este contexto, el principal objetivo que debemos perseguir es incrementar el uso de energía renovable sobre el consumo de energía final y aprovechar la oportunidad social y económica que ello va a suponer. Debemos afrontar:

 

• Transición energética justa e inclusiva
• Despliegue e integración de energías renovables
• Desarrollo de infraestructuras eléctricas
• Transporte de la energía eléctrica
• Promoción de redes inteligentes
• Almacenamiento de energía
• Geotermia e hidrógeno renovable

Todo ello lo conseguiremos a través de las políticas previstas en la UE y en el propio Estado que promueven:

• el desarrollo de unas políticas proactivas, claras y seguras, que promuevan la inversión privada en renovables, refuerce la participación social en esteámbito y maximice la adecuada integración ambiental y social de las renovables,
• el asentamiento y la consolidación de la cadena de valor industrial en el ámbito de las renovables,
• el apoyo al desarrollo y la innovación en tecnologías de generación renovable o en la integración de dicha generación en los usos finales,
• el desarrollo de capacidades y conocimientos que contribuyan al aprovechamiento de las oportunidades laborales del desarrollo de renovables.

 

Para conseguir nuestro objetivo promoveremos políticas que ya poseen importantes líneas de financiación de la UE:

 

Desarrollo de las comunidades energéticas para el impulso de la participación de la ciudadanía en la transición energética y, en concreto, de las comunidades de energías renovables y de las comunidades ciudadanas de energía. Se buscará el apoyo necesario para los procesos participativos, formativos y de constitución de las comunidades, como el impulso de proyectos específicos.

 

Desarrollo de energías renovables innovadoras, integradas en la edificación y en los procesos productivos. Uso de distintas líneas de ayudas a la inversión en actuaciones como despliegue de renovables integradas en edificios, empresas e industria; proyectos de integración de renovables en el entorno; integración de renovables en procesos industriales o desarrollo de renovables innovadoras; así como la inversión pública directa en proyectos piloto o iniciativas innovadoras.

 

El objetivo principal es asegurar la transformación del sistema energético para garantizar que sea flexible, robusto y resiliente, de modo que pueda estar basado fundamentalmente en energías renovables. Para ello, se promoverá la adaptación paulatina de las infraestructuras de red, así como su digitalización y el despliegue de herramientas que aporten flexibilidad, como el almacenamiento, para garantizar la seguridad y calidad del suministro. Permite, entre otros objetivos, avanzar en el cumplimiento de la Estrategia de Almacenamiento Energético y de lo establecido en el PNIEC.

 

Creación del Instituto Tecnológico y Energético de La Palma, porque esta cuestión bien merece un organismo técnico y especializado que pueda afrontar el desarrollo técnico y científico de todos los proyectos.

Minimizar el impacto paisajístico de las infraestructuras lineales.

 

3. PROMOCIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO- CONECTIVIDAD

 

Impulso de la empresa

Desarrollo económico a largo plazo basado en nuevas líneas de trabajo

  

Modernización y digitalización del tejido industrial

 

Fomentando mecanismos que permitan a la industria local hacer frente a los nuevos retos existentes y que ayuden a nuestro tejido empresarial a alcanzar una mejora de su competitividad incorporando aspectos relativos a la digitalización y automatización de procesos, y también criterios de sostenibilidad medioambiental y economía circular. Esta modernización irá dirigida a superar el concepto tradicional de venta de producto para apostar por sistemas de producto-servicio que posibilitará la apertura de nuevos nichos de mercado, favoreciendo la diferenciación.

Desarrollo de la tecnología asociada a los estudios astrofísicos y vulcanológicos.

 

Tenemos en nuestra mano el desarrollo de una nueva carrera científica para retener y atraer el talento y mejorar la carrera investigadora. Se buscará la participación pública pero también privada que pueda impulsar y financiar ayudas específicas destinadas a potencial las capacidades de internacionalización de los estudios astrofísicos y vulcanológicos, colocando a la isla de La Palma en el lugar que se merece desde el punto de vista científico.

Plan de establecimiento de Centros de Datos

 

Según se establece ya en las políticas de recuperación y resiliencia de la UE adoptadas por el estado español.

El mercado de los servicios de centros de datos tomó impulso con los confinamientos y sigue en crecimiento. Nuestras aplicaciones de teletrabajo, los juegos en línea de nuestras hijas e hijos o las películas y series que cada noche nos sirven las plataformas digitales se almacenan y facilitan desde centros de datos. Unas cifras pueden dar idea de este crecimiento. El mercado global de servicios de centros de datos se valoró en 48,9 billones de dólares en 2020 y se especula que para 2026 esta cifra aumentará hasta los 105,6 billones. Y España está en el mapa de este crecimiento, aunque no aún Canarias. En junio, medios económicos publicaron una previsión de inversiones en Madrid y Barcelona de quintuplicar la capacidad de los centros de datos de estas ciudades, pasando de una capacidad de 120 MW a 735 MW (si, la capacidad de los centros de datos se evalúa en su energía instalada). Un futuro de disponibilidad de agua y suministro de energía garantizado que da certidumbre a las inversiones en centros de datos sostenibles es una realidad que explotar desde las instituciones canarias. Más allá de prototipos, el uso de desaladoras para obtener el agua para la refrigeración y la alimentación energética por renovables en un centro de datos de casi un MW de potencia, es una realidad en Canarias, complementados con proyectos destinados a abaratar la desalación de agua marina. ¿Puede sonar a ciencia-ficción un centro de datos basado en energía renovable y agua de refrigeración proveniente de desaladoras? No tanto, ya hay quien planea en España centros datos con energía renovable y un lago artificial para refrigeración con 70 MW de capacidad.

Hay otros atractivos de la alternativa canaria para centros de datos sostenibles. El especial régimen económico y fiscal, su alta conectividad física por rutas aéreas, la accesibilidad digital de alta capacidad por una red de conectividad submarina en crecimiento, la disponibilidad de espacio por explotar en ciertas áreas y, contrariamente a lo que algunos piensan, un riesgo sísmico inferior a otras zonas en España (como la costa levantina y sur del Mediterráneo), de acuerdo con la información del IGN.

La apuesta por el sector de los centros de datos sostenible no sólo es posible en Canarias, sino conveniente para el archipiélago por la capacidad de actuar como elemento tractor de su digitalización.

 

4. TURISMO

 

Frente a cantidad, calidad. Si queremos un turismo de calidad, debe recibir calidad en todos los servicios, comenzando por la planta alojativa.

El modelo del plan territorial ha funcionado perfectamente en aquellos municipios que lo han implementado, la oferta de pequeñas camas permite convertir al local en inversor, ahora bien, no todo vale. El fomento de la calidad, la excelencia, con la promoción de marcas de calidad propias, con el fomento del turismo rural vinculado al sector primario, pero con la calidad de servicios que permitan su competitividad debe ser el guión a seguir.

En un archipiélago turístico, con un aeropuerto internacional, las cifras de entrada de extranjeros siguen estando muy a la cola. En el peor mes de Lanzarote o Fuerteventura, reciben más turistas que La Palma en el año. Hay capacidad para soportar de manera sostenible un crecimiento de camas, pero no admitiendo cualquier producto. Debe fomentarse la calidad y perseguirse la conversión en alojamiento turístico de cualquier habitáculo.

 

Desarrollo turístico con respeto a los ecosistemas y la biodiversidad. La Palma se constituye en un destino turístico especial justamente por sus diferencias, por todo aquello que constituye su esencia y su marca, porque es distinta, promover un turismo de masas despojaría a la isla de lo que la hace un destino diferente.

 

Explotación sostenible de los recursos, desechando las ideas y proyectos que impliquen una cantidad ingente de recursos para su sostenimiento, y promoviendo aquellos proyectos que impliquen una mayor sostenibilidad y un uso racional de los recursos escasos como el agua.

Prioridad a la recuperación de las camas turísticas desaparecidas a raíz de la erupción volcánica, recuperación del tejido turístico desaparecido por los propietarios afectados.

 

Turismo de La Palma – crear la marca y marcas de calidad asociadas excelencia gastronómica/calidad natural/casas históricas/casas rurales)

 

5. SECTOR PRIMARIO

 

Agricultores y ganaderos son actores principales en crear y mantener el paisaje de La Palma. La mejor arma contra el rabo gato es la agricultura. Sólo hay una fórmula para mantener y favorecer el progreso del sector primario: la rentabilidad de su trabajo como agricultor o ganadero. Resulta fundamental lograr que el producto llegue al consumidor.

Hay dos ámbitos: la agricultura de exportación y la de consumo local, que se queda en la isla y que es identificable con el movimiento slow food o kilómetro cero. En este segundo ámbito es donde más pueden influir las políticas locales.

En primer lugar, desde la propia ordenación del suelo, teniendo claro que el uso natural y primario del suelo rústico es su uso agrícola y ganadero. En segundo lugar, favoreciendo mediante líneas de subvención y exenciones impositivas, el pequeño comercio (tiendas de barrio, carnicerías y similares) que por su volumen de venta pueden ser el destino de la producción local a pequeña escala. Trato directo entre vecino productor y vendedor, sin intermediarios. Se debe fomentar la apertura de este tipo de establecimientos. Frente a las grandes cadenas, puede ser el producto local, fresco y de calidad su principal arma para competir. Otra iniciativa pública ya establecida la conforman los mercadillos municipales. Hasta ahora aislados pueden vertebrarse como un equipamiento turístico, creando la “Red de mercadillos”. Son una pieza fundamental para el desarrollo agrícola local.

 

Ser un territorio insular es una ventaja al identificar este producto con el producido en La Palma.

Los restaurantes serían clave en esta idea. Tener producto local mejorará su oferta y dará salida a la producción agrícola y ganadera. Programas como Saborea La Palma son positivos, pero inútiles como las rutas de las tapas, que no ha logrado sino ser un evento, fracasando en que los establecimientos adopten la tapa en su día a día.

Potenciar la gastronomía palmera supondrá mejorar la calidad de la isla como destino turístico.

 

Plan de impulso de la sostenibilidad y competitividad en la agricultura y la ganadería

Investigación, innovación y digitalización de los sectores y del sector pesquero

Modernización del sector de la apicultura y viticultura.

Mención aparte merece la viña. El descenso constante en hectáreas cultivadas y kg cosechados obliga a ejercer el gobierno abierto con el sector, o al menos con la parte que ha logrado progresar en los últimos años

 

Promoción de cultivos alternativos

 

6. UNA ADMINISTRACIÓN DEL SIGLO XXI-COOPERACIÓN- MANCOMUNIDAD

 

Modernización de las administraciones públicas, asegurando un nuevo modelo de gobernanza más estratégico y con un seguimiento que permita una mejor rendición de cuentas.

Formación y digitalización de procesos, mediante la introducción de nuevas tecnologías y la simplificación de procedimientos, orientando el conjunto de las unidades administrativas a la atención a la ciudadanía y la resolución de sus problemas. Acercamiento de ventanillas únicas no sólo de recepción de documentos, sino de verdadera asistencia: ventanillas de vivienda, de gestión de subvenciones de cualquier tipo, de energías renovables…

Adaptación de las Administraciones a la realidad y población actuales Fomento de la eficacia real y de la búsqueda de resultados en las actuaciones de Sociedades y Consorcios públicos

Políticas de cogobernanza con todos los municipios, que el Cabildo deje de ser un freno a las políticas municipales, y se convierta en el hilo conductor de políticas intermunicipales que permitan un desarrollo más lógico y acorde con nuestro territorio.

Fomento de la mancomunación de servicios y reducción de costes

 

7. LUCHA CONTRA LA DESPOBLACIÓN

 

Atención a los mayores y fomento del empleo, son pilares fundamentales, junto con la ordenación del territorio, para luchar contra la despoblación que sufre la isla. Difícilmente podremos asumir los retos que nos planteamos si no conseguimos afianzar e incrementar la población residente y si no conseguimos que esa población produzca, trabaje y prospere.

 

Para ello no sólo estudiaremos, sino que exigiremos la aplicación de las políticas y medidas para luchar contra la despoblación desarrolladas por la Comisión de Despoblación de la Federación Española de Municipios y Provincias tanto económicas, de infraestructuras, servicios sociales, vivienda como fiscales o de incentivos demográficos

 

Mejora de las condiciones de vida a través de la renovación y fortalecimiento del sistema sanitario, desde el Cabildo se prestará especial atención al deterioro detectado en la atención sanitaria en la isla. Se exigirá una gestión responsable y una mejora tanto de los tiempos como de la calidad de los distintos servicios, ejerciendo una función de control que se elevará a los órganos responsables de la administración autonómica.

Impulso de la gestión

 

8. EDUCACIÓN- CULTURA

 

Plan de Competencias Digitales y de impulso de la Formación Profesional, acogiéndonos a las políticas europeas de flexibilización y accesibilidad de la formación profesional a través de la creación de “Aulas Mentor”, previstas para los municipios con menor acceso a Formación Profesional, abriendo una ventana de oportunidades a los ciudadanos que podrán formarse y acreditarse en ámbitos profesionales en su territorio más próximo contribuyendo a fijar población y a la mejora de la economía local.

 

Establecimiento del Instituto Nacional de Vulcanología

 

Dinamización de la cultura a lo largo de todo el territorio, fomentando la participación de los organismos insulares fuera de su sede, a fin de llegar a toda la ciudadanía de la isla.

 

Mejora de las condiciones de la Escuela Insular de Música. Instalaciones y servicios.

Atracción de la actividad científica desarrollada en la isla, facilitando instalaciones y recursos necesarios para científicos y técnicos.

  

9. DEPORTE Y TURISMO ACTIVO

 

 Fomento de la igualdad en el deporte

 

Consolidación de una red de senderos amplísima, con enorme potencial de crecimiento pues buena parte de nuestros caminos aún no están catalogados en la red de senderos, fidelizar al senderista supondría un repetidor de nuestra isla por muchos años si se le convence de que está en un lugar donde los caminos por los que transita han sido puestos en valor. Ello requiere de su mantenimiento, señalización, divulgación y creación y/o mejora del producto.

 

Estrechamente relacionado con el senderismo y el turismo activo, están las pruebas deportivas (carreras de montaña ya sea a pie, bicicletas e incluso ecuestres). En este ámbito, Transvulcania ocupa un papel fundamental, que debe redireccionarse ante el declive de los últimos años.

  

EL VOLCÁN COMO OPORTUNIDAD.

  

En paralelo a dar solución a los problemas sociales originados por el volcán, disponemos de un elemento singular en España que debemos convertirlo en un atractivo.

Las tres últimas erupciones acaecidas en la superficie de Canarias, han tenido lugar en La Palma. Hasta ahora ha sido un recurso –como tantos otros- olvidado. Ciencia, energía, educación y turismo deben ser campos que graviten en torno al volcán. Construir un gran centro de divulgación de las erupciones debe ser una acción prioritaria.

 

Hasta ahora se ha actuado sin ningún orden sobre las coladas. Ha sido convertido en un territorio sin ley. No parece pretencioso que se hiciera un mapa de las coladas y del subsuelo para determinar los espacios que debieran ser protegidos en caso de presentar formas singulares o por la presencia de tubos volcánicos susceptibles de aprovechamiento; y las susceptibles de transformación por continuidad con espacios no ocupados por la lava, por carecer de valor geomorfológico o por tratarse de espacios estratégicos para infraestructuras o reorganización del espacio de malpaís para su transformación.

Lo último que debe hacerse es no hacer nada, convertirlo en un malpaís abandonado.